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路 创 动 态 |
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生产“流动”的魅力 |
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| 生产“流动”的魅力 |
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作者：admin 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-8-26 15:09:25 
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流动生产成为精益生产实现的原则为众多的企业管理者所追宠，并不断推进生产流动作业，因为流动生产的实现最能够体现精益生产方式的作用和魅力。他不仅能够提高生产效率，提高制造过程的产品质量水平，还可以促进工厂各个部门业务流程的改善和优化。而化油器工厂在深圳路创咨询公司的指导下不断向流动生产方式方向努力。
化油器工厂液刹金加工钻床组的生产组织方式整体就是孤岛作战，生产效率低下，在制品囤积，浪费随处可见。精益办与车间共同分析各个工序的瓶颈工序，通过工序重组和瓶颈改善等方法实现生产过程的节拍平衡，按照设定的节拍时间组织生产过程，对各个工序之间设定特定的在制品经济容量，并对钻床组实施精益布局调整，实现了主打产品的流动作业，这样的布局调整提高了员工的整体综合效率，由于流动式生产产品质量问题也很容易在过程中被发现，避免出现大批量质量问题的缺陷，取得了阶段性的流动生产的效果。
我们通过拉动生产方式在化油器工厂机油泵车间促进物料的流动生产。精益办在咨询顾问的指导下设计出看板管理模式，车间生产所需要的物料按照看板卡提出的需求信息组织生产，从而把生产物料控制起来，有序组织物料的流动，把生产管理过程中的问题暴露出来，促进工厂管理资源投入解决长久被掩盖的问题，流动的物料管理模式促进生产管理的提升。
流动生产方式是提高企业效率、创造效益的有效武器，我们只要掌握了这种精益化的管理原则，把这种业务原则应用到工厂的各个业务模块中，从而促进企业管理者关注不断暴露的问题，这样就能够推进生产组织过程变革，促进工厂生产效益的改善。 |
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